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Wenn ein Programm nützlich ist, muss es geändert werden.
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Jedes Programm, dass funktioniert, wird nicht mehr gebraucht.
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Der erste Mythos um das Management ist, dass es existiert.
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Ihr IBM-Kompatibler Rechner wird von Sekunde zu Sekunde weniger kompatibel.
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Die Menge an Expertisen steigt umgekehrt proportional zur Menge unverstandener Äusserungen.
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Sie können solange in Zuverlässigkeit investieren, bis entweder die Kosten eines Fehlers überstiegen sind oder jemand darauf besteht, mal sinnvolle Arbeit zu tun.
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Unauffindbare Fehler gibt es im Gegensatz zu den angezeigten in unendlichen Variationen, nur letzere sind per Definition beschränkt.
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Jedes System, dass von menschlicher Zuverlässigkeit abhängt, ist unzuverlässig.
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Die Ursache eines jeden Fehlers, der dem Rechner angelastet wird, besteht aus zwei menschlichen Fehlern. Mitgerechnet der, dem Computer den Fehler zuzuschieben.
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Glücklich sie die Benutzer, die nichts erwarten. Sie werden nicht enttäuscht.
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Glauben Sie nicht an Wunder, verlassen Sie sich auf sie.
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Die Ergebnisse eines Programms sollten immer reproduzierbar sein. Sie sollten alle auf die gleiche Art danebengehen.
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Sorgen Sie im Zweifelsfall dafür, dass es überzeugend klingt.
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Zeichnen Sie Ihre Kurven immer von Hand, und dann plotten Sie den Text.
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Heben Sie alle Aufzeichnungen Ihrer Daten auf, denn sie zeigen, dass Sie gearbeitet haben.
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Um eine Anwendung zu studieren, sollten Sie sie vor Beginn durch und durch verstanden haben.
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Egal wie gross und standardisiert ein Marktabschnitt ist, IBM kann ihn neu definieren.
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Ein Diskettenfehler tritt immer dann auf, wenn Sie mehrere Stunden gearbeitet haben, ohne Sicherungskopien zu machen.
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Es ist immer ein Menüpunkt auf dem Schirm, der eine falsche Bezeichnung trägt und eigentlich "WER DIESEN PUNKT ANWÄHLT, SOLLTE ALLE HOFFNUNGEN FALLEN LASSEN" heissen sollte.
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Jede Aufgabe benötigt doppelt so viel Zeit wie Sie ansetzen. Verdoppeln Sie die Zeit, dauert die Aufgabe viermal so lang.
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